Описание услуги
Когда ваша компания перестает быть стартапом, именно слаженная команда из сильных, разносторонних, слаженно работающих топ-менеджеров становится фундаментом успеха бизнеса.
Построение сильной команды - невероятно сложная задача, требующая как терпения и поиска правильных людей, так и особых подходов и навыков от вас как от руководителя. Зато когда это случается - именно она ведет вас к успеху.
Правда, обычно команда менеджмента не идеальна, например:
- люди не находят общий язык и играют в политику;
- одни считают себя умнее других;
- менеджеры с отличными рекомендациями в других местах вдруг теряют мотивацию и приносят убытки или увольняются;
- команда не проактивна и не принимает решения;
- никто не хочет брать на себя реальную ответственность;
- лояльности не хватает - потому невозможно на них положиться;
- топы делятся на кучки и устраивают клановые войны.
Да чего только я не насмотрелся!
И много раз помог собрать СИЛЬНУЮ команду, причем подошел к этому максимально комплексно:
- Определял наличие (и при отсутствии срочно помогал найти) в компании “Интегратора”: эмпатичного и сглаживающего углы человека, часто совмещающего это с ролью крутого партнера по найму.
- Помогал понять, на каком из уровней управленческой культуры находится в компании сам собственник и генеральный директор, а на каком - топ-менеджеры, и показывал, могут ли они в целом создать вместе единый эффективный механизм, предлагаем нужные изменения и решения, а также что с этим делать.
- Помогал определить, кто именно нужен в компании и что нужно сделать, где их взять и что сделать, чтобы их уговорить присоединиться.
- Учил выстраивать нормальный процесс делегирования, обмена мнениями, принятия ответственности, командной работы. От жестко-иерархичной структуры до холократично-самоуправлеческой в стиле Beyond Taylor.
- В динамике помогал развивать команды и работать с ними в процессе “притирки”.
- Помогал собственнику лучше понять, чего он от этого хочет, снять этот базовый ответ “конечно, чтобы они сами справлялись” и уточнить правильную модель по его реальному характеру.
- Да много чего еще!
Кстати, классические книги, которые как бесплатный совет не могу не порекомендовать прочитать про команду:
- “Сердце компании”
- “Лидер и Племя”
В общем, если коротко — приходите, и мы определим недостаток компетенций в команде ключевых людей, скрытые конфликты и угрозы, поймем, кого нужно добавлять и где их взять, кого — менять или убирать и почему, а затем поможем выстроить слаженную работу команды.
Для кого эта услуга
- Владельцы бизнеса, недовольные результатами команды
- Генеральные директора, унаследовавшие существующую команду
- Компании на этапе трансформации или масштабирования
- Руководители, желающие усилить управленческую команду
Что анализируем
Компетенции команды
- Соответствие навыков требованиям роли
- Опыт и экспертиза ключевых менеджеров
- Лидерские качества руководителей
- Потенциал роста сотрудников
Командная динамика
- Взаимодействие между членами команды
- Скрытые конфликты и напряженность
- Распределение ответственности
- Качество коммуникаций
Организационная структура
- Соответствие структуры стратегии
- Оптимальность количества уровней управления
- Зоны ответственности и дублирование функций
- Пробелы в ключевых ролях
Мотивация и вовлеченность
- Уровень вовлеченности ключевых сотрудников
- Соответствие мотивации бизнес-целям
- Риски ухода ценных сотрудников
- Карьерные ожидания команды
Результат
- Аудит команды и их руководителя :) — объективная оценка уровней зрелости, компетенций и динамики
- Пути изменений — конкретные сценарии по улучшению
- Усиленная команда — правильные люди на правильных ролях
- Слаженная работа — эффективное взаимодействие и коммуникации
Формат работы
- Продолжительность: от 1 до 6 месяцев и далее по договоренности
- Формат: интервью, оценка, сопровождение изменений, далее в зависимости от ситуации
- Конфиденциальность: полное соблюдение конфиденциальности