Описание услуги
Классика, погубившая множество успешных компаний:
- Собственник добился успеха в одном направлении бизнеса.
- Он начинает считать, что хорошо разобрался и что надо “расширяться”.
- Строит яркие оптимистичные планы, запускает пару-тройку направлений одновременно.
- Все направления начинают просить денег и идут медленнее, чем нужно, но уже страшно и больно их “списать”.
- Бизнес начинает шататься, потому что всю генерируемую прибыль основного направления съедают “стартапы”.
Заканчивается по-разному. Например, предприниматель Максим Ноготков, построив сеть салонов связи “Связной”, запустил “Связной Банк”, интернет-магазин “Enter” и купил франшизу Pandora. Денег не хватило - и из самого молодого долларового миллиардера в России он стал банкротом.
А еще есть “Дилемма Инноватора”. В классической книге-исследовании показано, что если в компании, где есть основное направление, запустить дочерние, которые сначала в любом случае только проедают деньги, то вся компания начинает стараться мешать им развиваться.
Но для всех этих вещей есть решение!
Тема новых направлений особенно мне близка:
- запускал свои стартапы (один из них довел до 10 000 b2b клиентов и успешно продал в Модульбанк);
- был директором по инвестициям и инновациям, курируя портфель дочерних инновационных направлений и бизнесов от лица собственников;
- являлся членом советов директоров;
- привлекал инвестиции;
- запускал инновационные и простые “дополнительные” направления в компаниях.
Приходите, расскажу, как запускают новые успешные направления, и что нужно делать вам в вашей ситуации и с вашими целями. А потом помогу это реализовать. Помогу придумать, оценить, выбрать правильные варианты, «докрутить» их до успешных, выделить правильную структуру и ресурсы компании на запуск, поддержу компанию на пути запуска и доведем направление до реальных результатов.
Для кого эта услуга
- Компании, желающие диверсифицировать бизнес
- Предприниматели с идеями для новых продуктов
- Корпорации, запускающие инновационные проекты
- Владельцы бизнеса, ищущие новые точки роста
Что анализируем
Рыночные возможности
- Размер рынка и потенциал роста
- Конкурентная среда
- Тренды и драйверы роста
- Барьеры входа
Внутренние возможности
- Соответствие компетенциям компании
- Доступные ресурсы (финансы, люди, технологии)
- Синергия с текущим бизнесом
- Риски и ограничения
Бизнес-модель
- Ценностное предложение
- Модель монетизации
- Каналы дистрибуции
- Юнит-экономика
Результат
- Генерация идей — мозговой штурм и оценка вариантов
- Валидация — проверка гипотез на реальных клиентах
- Структура запуска — команда, ресурсы, процессы
- Сопровождение — до первых коммерческих результатов
Формат работы
- Продолжительность: от 1 месяца (валидация) до 9 месяцев (запуск и масштабирование)
- Формат: онлайн
- Участники: собственник, команда нового направления
- Инвестиции: определяются на этапе валидации