Описание услуги
Если у вас есть топ-менеджер, в котором вы, скажем так, не до конца уверены, то вы пришли правильно.
Особенно если этот топ делает что-то, в чем вы сами не профи: например, вы умеете в продажи, а он - айтишник, который держит на себе всю техническую часть, к которой страшно даже подойти. А что, если он окажется как тот сумасшедший айтишник из “Парка Юрского Периода”?
Но даже если ситуация не так драматична, а у вас на заднем дворе офисного здания нет живых динозавров, то заранее определить компетентность, токсичность, риски и уровень крутого сотрудника - важнейшая задача, особенно когда от него зависит что-то большое и фундаментальное.
Причем вовсе не обязательно звать и получать “третье мнение” только чтобы снять подозрения: по результатам “аудита” я часто выявлял, что “все отлично, кроме того, что человек считает себя непонятым, а мог бы сделать для компании в три раза больше” - и помогал дальше это изменить.
В общем, приходите - со стороны выявлю «белые пятна» в экспертизе, мотивации или стратегии конкретного руководителя, помогу определить, как улучшить его результативность, при необходимости сопровожу процесс его роста.
Для кого эта услуга
- Владельцы бизнеса для оценки ключевых людей в компании
- Топ-менеджеры, желающие расти и развиваться и оценить и развить самих себя в реальности, а не с точки зрения “кадровиков”
- Руководители, чувствующие «потолок» в карьере
- Компании, планирующие преемственность в управлении
Результат
- Аудит компетенций — сильные стороны и зоны роста
- План развития — индивидуальные рекомендации
- Сопровождение — менторство в процессе роста
- Измеримый результат — рост эффективности руководителя
Формат работы
- Продолжительность: от 2 недель (аудит) до 6 месяцев (сопровождение)
- Формат: интервью, тестирование, обратная связь от коллег
- Конфиденциальность: полное соблюдение