Описание услуги

Если есть желание получить реальную диагностику ситуации, а не просто поболтать, глянув и в продажи, и в маркетинг, и в рынок, и в финансы, и в управление, и во взаимоотношения между партнерами, - чтобы понять, что на самом деле делать, но пока нет желания нанимать на изменения - то надо провести большую разовую диагностику.
За 3-6 часов будет построена схема взаимосвязей всех основных вещей в бизнесе и найдены корневые, глубинные проблемы, а главное - будет черновик стратегии, что же делать дальше.
При глубокой диагностике мы не будем смотреть прямо на все-все в бизнесе, это не важно, мы выделим те вещи по нашему опыту, которые именно в бизнесе вашего размера и стадии, рыночной ниши, могут быть наиболее “болезненными”. А дальше посмотрим на те, что будут самые ключевые - стратегию, команду, ресурсы, конкурентную позицию, варианты роста и увеличения прибыли.
И составим предварительную стратегию.
Для кого эта услуга
- Владельцы бизнеса, которые хотят понять реальное положение дел в компании
- Генеральные директора, планирующие стратегические изменения
- Команды топ-менеджеров, нуждающиеся в согласовании видения
Что диагностируем
Стратегия и позиционирование
- Текущая бизнес-модель и ее устойчивость
- Позиционирование на рынке
- Долгосрочные цели и сценарии
Команда и организация
- Структура компании и распределение ответственности
- Компетенции ключевых сотрудников
- Процессы принятия решений
Продукты и рынки
- Продуктовый портфель и его эффективность
- Рыночная позиция и конкуренты
- Каналы продаж и маркетинг
Финансы и метрики
- Ключевые финансовые показатели
- Юнит-экономика
- Точки роста прибыли
Формат работы
- Продолжительность: 3-6 часов (может быть разделено на несколько сессий)
- Формат: онлайн или очно (для Москвы)
- Участники: собственник, ключевые руководители
- Результат: подробный отчет + предварительная стратегия
Результат
- Диагностический отчет — документ с анализом текущего состояния
- Предварительная стратегия — направления развития на 1-3 года
- План действий — приоритизированные инициативы на ближайшие 3-6 месяцев
- Рекомендации по команде — какие компетенции нужны, где есть риски